浙江监理公司土建监理细则

来源：杭州监理 发布时间：2013-07-06 15:03:26

浙江监理公司作业施行细则开展控制监理作业办法及办法：
检查业主开工条件准备情况，并提出检查定见；检查施工单位开工准备实行情况，并提出检查定见；、敦促施工单位编制施工总开展计划，并敦促其实行、敦促施工单位及时向项目监理部抄送月施作业业计划，严峻检查月施作业业计划及敦促其施行；需要施工单位每月25日报下月施工开展计划和本月结束工程量表，浙江监理工程师应审理与总开展计划是不是相符，工程量审理结果报缔造单位，作拨付开展款的根据；每月(周)对工程开展计划值与实习值进行比较，发作开展违反，应找出影响开展的缘由，采用纠偏办法，及时调整下月(周)开展计划组织，抢回推迟工期，保证开展计划总政策的顺畅结束。工程开展的事前控制、晓得业主工程缔造项目总开展需要，明晰开展控制政策。项目总监组织专业监理工程师审理或编制(必要时)施工总开展计划。
项目施行开展计划为项目施行过程中起控制作用的工期政策，它是结束施工承包合同条款的根据，审理内容如下：
施工总工期应符合合同工期b)各施工时间单位工程(包括分部、分项工程)的时辰组织是不是符合工期总政策的需要，相互之间的组织是不是调和，要害线路是不是正确；c)计划中各施工项目(作业)的施工次第是不是符合技术需要，有无逻辑联络差错；与人员、资料、设备等的进场计划是不是调和；d)易受冰冻、炽热、旱季等影响的工程应组织在合理的时辰，并应采用有用的避免和维护办法；5对运送、清场、假日及气候影响的时辰，应有恰当的扣减并留有满足的时辰；、项目总监在判定满足上述需要并与业主洽谈后，阅览《施工开展计划报审表》(监A—02)，作为
监理的控制政策；核承包商提交的施工开展网络图，分项流程图。首要审理是不是符合总工期控制政策的需要，审理施工开展计划与施工计划的调和性、合理性。用前锋线来控制检查施工方的开展网络，每周至少一次，有条件时每天画出前锋线5、核承包商提交的施工计划和施工总平面图6、业主洽谈拟定由业主供应资料、设备的收买、供应计划；7、促并检查承包商施工准备作业的可靠性，其首要内容应包括a)所需首要资料和设备的到货日期是不是有保证b)首要技术、处理人员及施工部队的进场日期是不是已实行；c)测量标志的复核及施工测量，资料检查及试验的作业是不是已实行，试验室的缔造及设备是不是已实行事中开展控制1、帮助承建商施行开展计划，随时检查施工开展计划的要害控制点，动态晓得开展计划施行情况；2、查和审理施工承包商提交的年度、月度及周计划，由项目总监审理施工，承包商填写的《施工开展计划报审表》(监A---02表)；3、严峻进行开展核对，为晓得施工开展的实习情况，避免承建商超报已完作业量，专业监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实习结束情况，为开展分析供应可靠的数据资料。开展分析的关键为：计划开展与实习开展的差异形象开展、什物工程量与政策结束情况的一致性。4、建立反映工程开展情况的计算办法，记载影响施工的各种因素，延误缘由，采用的办法等，进行工程开展的动态控制。当实习开展与计划开展发作差异时应分析发作的缘由及开展差错将带来的影响并进行工程开展猜想，以《监理工程师通知》（监B－01）向施工承包商提出开展调整办法的建议，需要施工承包商相应调整施工开展计划，资料设备、资金等开展计划，调整工时、人员、机具配备等；、通过与业主及承包商调和，调整工期政策并与业主洽谈后由项目总监核签《改动工期报审表》，拟定从头调整的开展计划并付诸实习6、组织现场开展调和会，首要内容包括：及时分析、通报工程施工开展情况；调和承包商不能解决的工程内、外联络疑问（描写、物资供应、资金、外界烦扰等）；检查前次调和会结论实行情况；处理上改进的疑问，总图处理上的疑问；现场有关的严峻事宜8、项目总监守时向业主陈说有关工程实习开展情况，并在每月的《监理月报》中向业主陈说工程开展控制情况。.a)技术办法：如缩短技术时辰，减少技术间歇期，施行平行流水和立体交叉作业等；组织办法：如增加作业队数、增加作业人员数，增加作业班次等；经济办法：照施行包干奖金，前进计价单价，


前进奖金水对等;_6合同办法：运用合同文件所赋予的权力敦促承包商按期结束工程项目，运用合同文件规则可采用的各种办法和办法监督承包商加快工程开展；往后开展控制1、与承包商洽谈拟定保证工期不打破的对策办法2、因开展差异致使已审理的总开展计划不能按期结束，则项目总监应书面向业主提出陈说，提出弥补办法的建议，需要施工承包商调整相应的施工计划、资料计划、资金计划等，提出新的开展计划，填写《施工开展计划报审表》(监表A—02)报项目总监审理。3、根据实习施工开展，及时修正和调整施作业业计划，以保证下一时间作业的顺畅开
展；4、工程项目开展资料的收集整理，处理开展的监理工程师要每周现场收集一次实习开展情况及施工方的周开展计划。每月需要施工方提交月开展计划，与原计划对比后从头画开展对比图及下周月计划图，并存档。开展资料还包括资料收买开展、前锋图、出资开展、工程形象开展、开展调和会议记载、检验开展等。